O dia a dia corporativo coloca o líder de uma empresa, com freqüência, diante de situações onde, como uma decorrência de um baixo desempenho, ou de um “erro” de um executivo, ele hesita entre a sua demissão ou o prosseguir acreditando, investindo na melhoria do desempenho deste colaborador, peça importante na engrenagem da organização.

Saber como se comportar, como abordar determinadas falhas ou baixo desempenho deste executivo é sempre uma tarefa delicada para o responsável pelo processo, seja ele o CEO, seja ele o dono da empresa.